以人、货、场为突破口，传统电商业态正在被重构“ku酷游app ku17”

互联网红利的告一段落让以流量运送为代表的电商遭遇困境，人们转而找寻新的发展模式。新零售被人们看作是承继电商衣钵者，并且在资本和互联网巨头的上百护持下打开了一路飞驰。只不过，电商和新零售之间有相当大的区别，他们并不是意味着概念有所不同，从内涵上来看仍然有相当大的区别。只不过，新零售是一个仅有新物种。

无论是驱动力还是用户体验上，新零售都给人一种耳目一新的感觉。按照人们对于新零售的广泛解读，所谓的新零售只不过是一个对人、货、场三种元素展开重构的过程。人、货、场三种元素重构的结果是什么呢？说道得隐晦一点就是让行业的发展新的寻找了驱动力。人、货、场完全是所有零售生态的核心构成元素。

对人、货、场三种元素展开重构必要关系到零售发展的方向。传统零售时代和电商时代的人、货、场三种元素未再次发生重构，电商时代的效率提高在相当大程度上是由于互联网的去中间化所造成的。

仅仅只是去中间化无法确实转变零售行业的痛点和难题，因此，我们看见了以人、货、场重构为突破口的新零售的经常出现。以人货场为突破口，传统电商业态正在被重构作为零售行业的三大要素，人们大自然不会自由选择从人货场著手重构传统零售的运作逻辑。

利用新技术、新模式、新的手段，人们开始了重构新零售业态上的一轮飞驰。切断线上和线下、建构有所不同场景、重新加入海量新技术，新零售的业态正在被重构。从相爱平台到赋能平台，新零售的驱动模式早已转变。

电商时代的驱动力模式主要是以相爱来构建的，通过将用户和商家挤满到同一个平台上，电商构建了交易的线上达成协议，在或许上提高了行业运营效率。仔细分析，我们可以找到，电商平台仅仅只是扮演着了相爱角色，未确实转变行业本身。

仅仅只是相爱所造成的一个必要结果就是当充足多的用户和商家连为一体到同一个平台上的时候，平台的相爱效率就不会上升，用户痛点之后不会持续经常出现。当下，电商平台正在经历的正是这样一种状态：移动互联网时代的到来完全建构线下所有的流量全部都挤满到了电商平台上，平台的相爱效率开始上升，最后造成了诸多痛点的经常出现。于是，电商平台开始从以流量为主导的相爱平台向以技术研发为主导的赋能平台改变。

即，平台某种程度只是平台本身，而是开始研发新技术，通过将新技术获取给商家来增进流量更佳地转化成，流量平台开始向赋能平台改变。如果说电商时代是以流量为显然驱动力的话，那么，在新零售时代则是以技术为显然驱动力的。供求关系日益模糊不清，新零售打开多元化发展时代。

在传统时代和电商时代，供求关系是较为具体的。供应方就是B端的行业用户，需求方就是C端的消费者。这种二元的供求关系造成的结果就是两者之间没任何的联通，仅仅只是一味地交易。二元的供求关系造成的必要结果就是资源的浪费，买方去找将近确实符合他们市场需求的卖方，卖方去找将近确实需要必要转化成的买方，行业效率陷于陈旧、无序的状态。

提高行业效率的突破口在于让供需之间构建更为高效的接入，而某种程度只是泾渭分明的状态。需求方除了出售商品之外，还能提供数据等信息给供应方，增加供应方生产和营销过程当中的资源浪费。

一味生产商品的供应方不应当仅仅只是集中精力生产，还应当有技术、数据等方面的市场需求。非常简单二元的供求关系开始显得模糊不清，供需两方大大有新元素的重新加入，供需两方的矛盾大大调和，新零售正在为我们打开一个全新的多元化的发展时代。模糊不清了的供求关系带给的是资源的分享和联通，元素的减少和融通带给的是新零售时代的多元和分享。

新零售正在为我们打开一个多元、生态的全新时代。线上线下鸿沟渐渐调和，新零售开始无处不在的融通时代。电商时代，线上和线上的水火不相容带给的是彼此的矛盾与芥蒂，彼此将对方看作是输掉的发展模式带给的是内耗与消失。一方的繁华似锦，必定是以另一方的困窘告一段落为代价。

线上持续疯狂，大大创下的销售记录的背后是线下实体店的做生意惨淡。我们大大看见的沃尔玛、家乐福的你传统零售巨头关店地消息正是这种发展模式的终极反映。

不存在即是合理。线下的实体店并非一无是处，线上的商家某种程度并非无懈可击。

以线上线下的融通有序为突破口，新零售正在为我们打开一个融通有序的全新时代。线上，用户可以享用营销带给的价格优势，线下，实体店将不会沦为用户深度体验商品的场所。原本在传统时代无论如何都无法再次发生联系的两个元素开始构建了彼此之间的融合与联通。

新零售时代正在将线上与线下的鸿沟渐渐助长，确实构建两者之间的极致统一。线上并非完美无瑕，线下某种程度独具特色。

我们无法以一方的困窘来代替另外一方的衰弱，我们必须线上和线下的同生。新零售时代的到来为我们关上了构建线上和线下融通的可能性，利用新技术的手段，线下的实体店某种程度能绽放新的生机与活力。当新零售时代确实到来，并不不存在所谓的线上与线下，融通有序沦为推展两者再次前进的力量。一个融通的时代由此打开，新零售关上了一扇新世代的大门。

以人货场重构为代表的全新发展模式带给的是新零售时代的光怪陆离的瑰丽画面，我们在等候着新零售时代带来我们的极大震惊，我们某种程度享用着转变的红利。新零售时代并不仅仅只是人货场重构，它更好地代表的是商业模式从表层到深度的必定。当传统电商大大被重构，新零售将为我们关上新的发展时代。模式层出不穷，新零售的终极意义是什么？当人货场重构为我们带给新零售发展新时代的时候，投机者、创新者、亲吻者大大重新加入其中。

盲目地尊崇背后是对于无序的发展模式的是浅尝辄止的解读，我们必须搞清楚新零售的意义和内涵，才能确实寻找新零售的发展突破口，而某种程度只是将新零售看作是一种营销噱头。终极意义一：新零售在于寻找新技术深度改变传统行业的方式和方法。只不过，电商时代的到来未确实转变行业本身，它仅仅只是为传统行业关上了一个新的销售渠道而已。

不去转变产品，仅仅只是转变销售渠道的作法只不会带给传统行业一段时间的危机减轻。一旦用户市场需求再次发生移往，这种方式必定过热。

当资本电商行业正在遭遇到的这个困境正是这种现象的集中体现，新零售的终极意义在于寻找深度改变传统行业的方式和方法。无论是新技术的应用于还是人货场重构无一不是如此，尽管人们自由选择的模式不尽相同，但是他们完全都是在通过新技术的方式改变传统行业本身。如果新零售瓦解了传统行业本身，一味地去做到概念和模式，那么，它就瓦解了自身的意义，演进沦为一种概念。终极意义二：新零售在于用新模式来符合升级的用户市场需求。

所有的新零售模式都有一个终极执着，那就是满足用户的消费市场需求。因此，我们辨别新零售模式胜败的关键就在于它们是不是确实需要满足用户的基本市场需求。

当电商时代带给的流量挤满无法确实满足用户市场需求的时候，我们必须用零售的模式来符合升级的用户市场需求。无论是人货场重构还是线上线下的切断，完全所有的新零售模式都是在用新的方式去满足用户的基本市场需求。

如果新零售的经常出现和发展无法符合升级的用户市场需求，那么，我们完全可以确认这样的新零售模式没任何的意义。终极意义三：新零售在于寻找后互联网时代的发展新动力。流量时代的完结让非常简单地以流量提供和收成为主导的发展模式渐渐丧失原先的效用，寻找后互联网时代的发展新动力沦为新零售的另外一个终极意义。从目前的情况来看，以大数据、云计算和智能科技为代表的新技术是代替互联网技术沦为新的发展动力的关键。

我们看见的是新零售的入局者们的确在用这些新技术来积极开展有关新零售试验，并且超过了一些效果。从阿里、腾讯和京东在新零售方向上的布局来看，这些新技术未来将会代替互联网技术沦为推展未来行业发展的关键所在。随着未来这些新技术应用于的不断深入，新零售将不会打开一个全新的发展时代。

以人货场为突破口，传统电商正在被新的建构，一个光怪陆离的新零售时代由此打开。资本和巨头大大重新加入其中让新零售大大疯狂，渐渐沦为一个新的发展风口。

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